Het verhaal van de organisatie inkoken tot kernbegrippen. Een nuttige excercitie. Ankers voor de corporate communicatie. Het Strategisch Communicatie Beleidsplan beschrijft hoe de organisatie zich wil manifesteren, gegeven haar strategische doelstellingen. De Thematrechter verdicht dit, stap voor stap. Een vuistvol ultieme woorden blijft over. Kernboodschappen die de organisatie helder en éénduidig aan haar doelgroepen communiceert. De thematrechter biedt u een praktische Kite-methodiek waarmee u de organisatie optimaal positioneert.
De Thematrechter formuleert:
1 Gemeenschappelijke Vertrekpunten Afgekort GVP’s. Ze liggen ten grondslag aan alle interne en externe boodschappen. Te destilleren uit het Strategisch Communicatie Beleidsplan.
2 Merklading Zo beknopt mogelijke tekst die strategische doelstellingen samenvat. De merklading geeft het bestaansrecht van de organisatie weer.
3 Subscriptor Bondig zinnetje onder de organisatienaam. De tagline, in vaktermen. Samen met de pay-off de meest kernachtige lading van het organisatiemerk.
4 Pay-Off Krachtig statement dat de belofte van de organisatie aan haar doelgroepen samenvat. Vaak gebruikt als uitsmijter van een advertentie of reclamespotje.
